谈及培训咨询行业目前的行业格局，很多业内人士都可以掰着指头，说出自己所认可的3-4家同行，而对行业的世界版图就不甚了然了，如果能有一份基于事实和数据而产生的培训机构排名，或许可以让业内和外部人士，对这个行业有更多更清晰的认识。下面这个榜单，就是本网站通过专业数据和市场调查，评估出的今年世界十大培训机构。可供读者一览和参考。
1、麦肯锡咨询公司全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰贝格咨询公司罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、IBM全球企业咨询服务部2002年前，IBM的IT咨询部门是BIS，后合并普华永道咨询部，整合为业务咨询服务部BCS。合并前BIS全球5万员工，年销售102亿美元，PwCC全球3万员工，49亿美元。IBMGBS，即全球企业咨询服务部，2006年由BCS更名而来，全球最大的IT咨询公司。GBS的业务包括管理咨询，战略咨询，IT咨询等，其中前两者顾问较少，主要的定位还是一个IT咨询公司。主要竞争对手为埃森哲，凯捷，毕博，德勤咨询等。
4、凯洛格咨询公司凯洛格公司是中国领先的人才培养整体解决方案提供商。公司以“赋能于人”为企业使命，通过系统化的培养人才，提升员工能力和组织能力，协助相关组织的领导人将战略转化为现实。
5、盖洛普盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治?盖洛普博士于1930年代创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位。除了其全球著名的盖洛普民意测验外，盖洛普公司的商业研究和咨询产品主要分布在以下四个相互关联的领域中：工作环境监测、培训和咨询员工选拔与培养顾客满意度和忠诚度测量与咨询战略性品牌和营销研究、测量与咨询。
6、波士顿波士顿咨询公司是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球43个国家设有78家办公室。我们在大中华区已运营了20多年，并分别设立了北京、香港、上海和台北四个办公室。我们的客户是来自于各个行业领域的跨国公司或本土企业。我们利用国际最佳实践和本土经验及实战技术，帮助他们制定业务战略。
7、美世咨询美世咨询公司：世界上最大的人力资源管理咨询机构。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。
8、奥美公关国际集团9、中旭股份创立于2005年5月，总部设在深圳，是一家通过培训与咨询为企业提供实效管理整体服务的专业机构。
10、正略钧策咨询公司正略钧策咨询公司创立于1992年的正略钧策，作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。截至2012年1月1日，正略钧策全职员工达到1111人。正略钧策，这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。其中“正略”就是“正确的战略”；“钧”为“重大，重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意在通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。
从相对成熟的传统产业、近些年迅猛发展的互联网产业的发展来看，一个行业到了一定阶段，就需要进行自身的梳理和总结，从产业规模、市场份额、客户构成、产品形态和运营模式等各方面来观察和研究，提炼规律，预测趋势。只有大家就行业态势达成某种共识，良性竞争秩序才可能逐步形成，整个行业才可能走上可持续发展的健康轨道。———————————————————————————————————
