车托帮（车托帮：尊重人才，保护最核心资产）

在中国，随着创业风口的逐渐收紧，互联网业务普遍已从蓝海走向了红海，前者胜于泡沫的快速增长，而后者却挣扎于泡沫戳破后的增长乏力。大量的公司或因为资金链断裂，或市场饱和，走向了破产。而对于许多公司来说，在经济寒冬中取暖的最佳方式便是：裁员。

一方面，互联网企业对于职工过分压榨，另一方面，互联网人对于就业环境和发展空间的焦虑也空前高涨。两者最终造成的结果便是社会人才的流动性降低，企业招聘成为难题。面对经济环境、社会心态、人才结构的现状，关于创业公司如何找到最合适的人才，车托帮的人才理念或给出了一份解决方案。

车托帮作为中国最大的移动车主社区，拥有超2500万车主用户群体，吕春维于2012年创立车托帮，而它的发展正是伴随着中国移动互联网的起步与辉煌。就是这样一个有着辉煌历史的公司，却只是一个200人不到的团队，并且经过多年的发展，依旧保持着这种“小而美”的状态，这正于其CEO吕春维的人才观相符合：用最合适的人做最合适的工作。

作为一家拥有近8年发展历史的互联网企业，车托帮将互联网思维运用到了骨子里，甚至在人才招聘这个略显传统的行当中都有较强渗透。据车托帮的HR介绍，在人才招聘中，最棘手的两个问题便是候选人信息造假与人岗匹配困难，而车托帮通过招聘渠道开拓、分级招聘、岗位画像、种子员工运营、三观影响等方法对于人才进行精细化的“招聘运营”，从而达到“用最合适的人做最合适的工作”的状态。

除此以外，车托帮在人才甄选时除了注重职业技能的考察，对于候选人的三观也非常重视。在车托帮面试的候选人，都会回答三个灵魂拷问：“我喜欢什么”，“我能做什么”以及“环境将支持我干什么”。这三个看似与职业无关的问题，却是在车托帮人才观中最为珍视的所在。“只有目标感强的人自我驱动力才强，而人才在与企业有一样的价值观，并在对目标达成共识的前提下，其能量才能发挥到最大。”车托帮HR负责人说道。