在重返“行业前三”的压力下，保利发展内部的人事调整从未停止。
唐翔在华南公司备受重用。公开资料显示，2017年7月，唐翔以华南公司副总经理的身份和保利发展董事长宋广菊、总经理刘平一同现身肇庆高新区保利军民融合产业小镇项目的签约仪式，并代表保利对该项目进行了介绍。
不到一年，唐翔对外的头衔从华南公司副总经理变成总经理，如今又被选定为董事长，两年内实现了职业生涯多级跳。
这次调整中还有7人也将升任为本公司或同级城市公司董事长。例如，现任保利湖北公司总经理杨海波将任湖北公司、安徽公司董事长，现任保利华南公司党委副书记兼纪委书记黄兵将任保利江苏公司、淮海公司董事长，现任保利青岛公司总经理邢巍将任天津公司董事长等。
其他16名职位变动的高管则实现了由“副”转“正”，如现任保利发展总部运营管理中心副总经理唐诗林升任运营管理中心总经理，现任广东公司副总经理于巍将任总部成本管理中心总经理。
保利发展某内部人士透露：“这次确实是正常的人事变动，对公司的正常经营不会有影响。”事实上，自2016年底刘平担任总经理以来，保利发展内部就开始进行了比较大的改革和人事调整。
从集团层面来看，刘平上任前，保利发展原有包括刘平、陈冬桔、胡在新、王健、吴章焰、余英在内6位副总经理。
2017年10月底，明星经理人余英离开自己工作了10年之久的保利加入宝能，担任宝能集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城发集团总裁。
对于彼时加入宝能的原因，2018年8月余英在接受媒体采访时表示：“在央企十年，快周转模式做得差不多了，现在跳出来探讨新模式。”然而，他与宝能的缘分并没能持续太久，后在2019年初出任融创中国执行总裁。
王健、胡在新、吴章焰也于今年相继从保利发展副总经理的职位上离任。
王健因“工作调整原因”离任后，出任保利置业董事总经理；吴章焰则因被四川广元市监察委员会立案调查后被免职，胡在新则担任了保利发展的党委副书记。
除人事大调整外，保利内部的改革也在加速。去年9月14日，保利地产宣布升级为保利发展，对战略与品牌进行升级。保利地产26年以来积累的各项资源都将在保利发展传承。
早在2017年底，保利在公司内部推出房地产项目跟投计划，单一项目跟投总金额上限不超过项目资金峰值的10%，跟投人员通过申购专项资管计划或信托计划等合规的投资结构参与跟投，跟投收益、损失及相关风险由跟投个人承担，但保利发展的董事、监事不参与跟投。
跟投计划与员工实现利益共享，一向被视作公司加速发展的重要举措，万科、碧桂园等更早推出类似方案。此外，为加速项目销售，保利还学习碧桂园高周转的做法，专门组建运营部门提高运营效率，减少各个中间环节，力争一年内实现销售。
保利曾在2012年成为万科之后第二家跻身千亿俱乐部的房企，然而在保利发展保持稳定增长的同时，行业龙头的竞争格局早已改写，恒大、碧桂园和融创发展迅猛。在2015年的销售排名中，保利曾一度排到第六名。
到2016年底，房地产进入新一轮的调控周期，规模优势明显加大，保利发展如何迎头赶上，成为新任总经理刘平的重任，其曾在股东会上坦承，因为城市布局、周期性战略等因素，与前三名企业的差距确实存在。“但对于要继续保持第一方阵地位的保利而言，不会放任这种差距继续增加。”保利发展董事长宋广菊则在2017年股东大会上给出了一个更为明确的时间节点：“2018年保利回到前五是可以的，而对未来两三年保利再站到前三的位置我是有信心的。”为达成上述目标，保利的拿地投资力度也不断增加。2017年拿地总价2661亿元，占销售金额比重约为86%，显著高于2016年57%的水平，实现了销售额重回行业前五的目标。
从2018年下半年以来，房地产行业进入下行周期，房企普遍面临销售和融资的双重压力，减少拿地力度成为共同选择。2018年保利发展拿地总额回落至1918.2亿元，占销售金额比重约为47.4%。
尽管拿地力度回落，今年以来，保利发展的拿地金额一直排在行业前三的位置，整体销售额也继续保持增长，今年前十月累计销售额约3872.12亿元，仍排名行业第五。
对于今年能否排到第四，宋广菊在近期召开的临时股东大会上表示希望不大，并称：“因为融创中国通过并购快速储备资源，采取了超常规的发展。”在5月的股东大会上，宋广菊也改口将“重回前三”的期限延长，称是未来3至5年的一个目标。
