为啥很多老板虽然不喜欢读书，但是他们的思维方式、远见和做事方法却远超常人。
我们思考任何问题，都要回到原点思考，这样才能直击本质。
想找到这个问题的答案，无非搞清楚两个核心问题：第一、读书的本质是啥？
第二、读书跟远见、思维方式和做事方法之间是啥关系？
下面，咱们一个一个来说。
读书的目的为了获得高质量的信息以及知识，这就是读书的本质。
但读书并不是获取高质量信息或者知识的唯一手段。
比方说马云就不爱读书，马老师有多不爱读书，我说三个小细节，你感受一下。
第一个细节是，有一回，财经作家吴晓波去采访马云，发现马云办公室里连书架都没有。
第二个细节是，有一次，在央视访谈节目上，马云公然说：“凡是办公室里放书的老板，十个里面八个是骗子。”，结果还被王健林和柳传志怼了一顿。
所以，除了金庸的武侠小说，马云是真不爱读书。
可问题是，身为阿里的掌舵人，不爱读书的马老师，如何做出正确的战略决策？毕竟高质量的信息和知识对于做决策来说极其重要。
虽然马老师不爱读书，但是马老师爱交朋友，爱跟人聊天。马老师的这一特质，在创立阿里之前就已经表现出来，这才让他结识了来自美国西雅图的外教比尔阿霍，比尔打开了马云在互联网方面的认知天窗，成为马云的创业引路人。功成名就之后，马老师还是喜欢坐着私人飞机满世界跑，认识了不少名人、政要、科学家，通过跟这些人聊天，马老师学习到了最前沿、最鲜活的信息和知识。
这些信息和知识的浓度之高、价值之大，远非任何书籍可以涵盖，更是普通人一生都无法触及的。
所以，就算马云不读书，他依然可以吸收到全球最顶级的信息和知识。
我认识的一些老板，也不爱读书，但是他们有自己独特的学习方法。
比方说，我认识的一个河南的老板，就是其中的神人。
这位老板，六十来岁，每年公司营业额十五六亿，一路上培养了不少的千万富翁，神奇的是，这位老板是小学毕业，也不爱读书，但他硬是凭借商场里一路硬核拼杀，总结出来一套自己的管理心法、驾驭之术和生意之道，那套东西我看过，跟很多经典的管理理论、领导艺术和商业理论不谋而合，他不知不觉摸到了大道，他就是典型的“行先于知”：凭借先知先觉的悟性和强悍的行动力，完成了自身的认知升级和知识迭代。
他读的不是“书本”，而是“世事”
再比方说，我认识的一位陕西的老板，他也不爱读书，但是他特别爱混圈子，什么MBA班、总裁班、高端付费社群，他一个没落下，更牛逼的是，他公司70%的业务，都是靠混圈子搞到的。我还专门问过他混圈子给他带来啥好处，他说，一方面混圈子让他结交了人脉；另一方面，让他有机会接触很多行业的一手信息和机会，而这些信息和机会，都是千金难买。
他读的也不是“书本”，而是“行业高手”，他读的是人。
读书并不是获取信息和知识的唯一手段，除了读书之外，如果你有更适合自己的学习手段，并非一定要通过读书来学习，不管它是跟人聊天、实践还是混圈子。这是很多老板就算不读书，却依旧可以获得高质量信息和知识的重要原因。
但不可否认的是，对大部分普通人来说，读书仍然是性价比最高的学习方式，可惜的是，很多人要么懒得读，要么不会读。
下面说第二个问题：读书跟远见、思维方式和做事方法之间是啥关系？
远见、思维方式和做事方法其实是三个不同的东西，分属于不同的逻辑层级，简单来说就是：思维方式>做事方法>远见。
A、思维方式，跟一个人的大脑神经元结构以及后天的刻意练习，有极大关系，可以说是七分天注定，三分靠努力。
除非你把读书变成刻意练习思维方式的手段，否则它对思维方式的完善就会比较有限。
拿我自己来说，我在读书的时候，就有意识地练习自己结构化的思维方式。
怎么练习？通过上切、下切、横融三种方式。
简单来说就是，为知识点找到底层逻辑、找到应用场景和进行横向创新。
底层逻辑是指：看到一个信息或者知识，一定要搞清楚它为什么会发生，它背后的原因是什么？
应用场景是指：学到一个知识点之后，一定要想明白它在什么场景之下可以使用，为每一个知识点，寻找至少三种以上使用场景。
横向创新是指：你学到的这个知识点，跟你现有知识点如何杂交、融合并产生化学反应，当它嵌进你现有知识版图以后，它就拥有了生命力。
每一个知识点，经过“三重剪裁”之后，就会在我的知识版图找到一个位置，有了位置就有了根，有了根，就有了向上生长的能力。
这样一来，我就不仅练习了自己的思维方式，也可以更好地吸收知识。
很多老板虽然不通过读书来练习自己的思维方式，但是他们是在生意场上真刀地磨练地自己的思维方式，而且在生意场上的磨练，显然比读书来得更加真实、有效。毕竟读书不思考不会直接亏钱，但是做生意不思考就会。
B、做事方法，也就是一个人的成事方法论，简单来说，就是一个人掌握的系统知识，它属于高阶知识，是知识跟知识之间的连接，这里的知识，包括显性知识和隐性知识。
通过读书只能获得显性知识和零散知识，它并不能让一个人直接形成自己的做事方法论。
比方说很多行业小白选择开奶茶店，就是因为觉得奶茶店投资小、毛利高、门槛低，这就是只看到了奶茶生意中的一个“点”；他们没有看到单点背后的成本结构、竞争格局和流量压力。而行业老手往往会看见“单点”背后的线、面、体，所以他们把一门生意看的更透彻、更全面。
行业小白跟行业老手的区别是：同样遇到一个棘手问题，行业小白只有一个方法来解决问题，而行业老手却有一百个方法搞定问题。
行业老手往往有一套属于自己的赚钱方法和做事方法，而行业小白没有。而行业老手的做事方法论，可不是从书本上看来的，或者从别人嘴里听来的，而是在生意中摸爬滚打养成的体感，在商海浮沉中练就的精明。
所以，同样操盘一个项目，行业老手可以玩的风生水起，行业小白却赔的一塌糊涂。
有一个老板跟我说过，同样拿着一万块钱，他就可以买到既便宜又好用的原材料，但是其他人就做不到，因为这是他这么多年养成的“手感”“手感”，一个很玄乎的词，其实这就是隐性知识。这种隐性知识，没法直接表达出来，但很多时候它们却成了决定一门生意的关键。
做事方法论，没法光通过读书获得，它需要你在生意中不断去磨练、总结和进化；它需要你把零散的知识串成一个系统，形成自己的套路；它需要你在生意中去发现那些书本上没有的隐性知识和赚钱密码。
每个老板不见得是读书高手，但肯定是做事高手，所以他们有一套远超常人的做事方法论。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
C、远见来自洞察力，它是一个人综合能力的体现。
可以明确地说，光读书是没法获得好洞察的，因为“洞察力”这玩意儿，要在心性、信息、知识、思维方式、能力、决策模型的共同交合之下才能诞生，可以说，读书在这个过程中的作用是比较小的。
这里大圣只说核心结论：“去除我执”、高质量的信息、结构化的知识以及智慧，可以帮你拥有洞察力。
看到这儿，相信你已经知道为啥有些老板不读书，但思维方式、远见、做事方法却远超常人。
最后，大圣有两句话送给你：第二、博学者往往正确，但行动者才能成功；你要做个行动派。
